5 puntos a tener en cuenta: Un experto legal habla de la reapertura de un club de salud

El abogado Adam Sloustcher se unió a nosotros en un seminario web para discutir las nuevas consideraciones legales para el personal cuando los clubes vuelven a abrir. Aquí están nuestros cinco puntos clave.

En mayo, IHRSA organizó un seminario web con Adam Sloustcher, asociado del bufete de abogados Fisher & Phillips de San Diego, California. La experiencia de Sloustcher radica en guiar a los empleadores a través de problemas y litigios en el lugar de trabajo, incluyendo ayudar a sus clientes de la industria del fitness a reabrir de forma segura y con un riesgo mínimo.

En este artículo, nos centramos en cinco aspectos del seminario web:

  1. Piense en quién realizará los controles de temperatura
  2. Averigüe si las máscaras faciales son obligatorias en su lugar de trabajo
  3. La comunicación y la documentación son importantes
  4. Asegúrese de tener en cuenta a sus empleados
  5. Las exenciones de responsabilidad pueden no ser tan útiles como usted cree
Documento de control de la temperatura legal columna de stock unsplash

1. Piense en quién realizará los controles de temperatura

"Si vamos a realizar controles de temperatura, creo que lo primero que tenemos que considerar es quién va a realizar los controles de temperatura para nuestros empleados y para nuestros miembros", dijo Sloustcher. "... [si es factible,] contratar a un contratista independiente, un profesional médico, que sepa lo que está haciendo y sepa cómo tomar la temperatura de la gente para realizar los controles".

Si su empleado administra estos controles de temperatura, deberá revisar y seguir las directrices de los CDC sobre el equipo de protección personal (EPP) y la formación necesaria para ese empleado.

2. Averigüe si se requieren máscaras faciales en el lugar donde opera

"Comprueba en tu jurisdicción local si es obligatorio que la gente lleve máscaras", afirma Sloustcher. Los clubes deben tener cuidado con lo que exigen a los socios, porque no todas las personas podrán ejercitarse con una máscara puesta".

Si el personal está obligado a llevar máscaras, es importante que éstas estén siempre limpias (si no son reutilizables), que se lleven correctamente y que el personal no comparta las máscaras. "Cuanta más formación demos a nuestro personal, más seguro será el entorno que tengamos", dijo Sloustcher.

Hombre legal sosteniendo una máscara columna de stock de unsplash

3. La comunicación y la documentación son importantes

Desde el punto de vista legal, la comunicación -y la documentación de esa comunicación- es fundamental.

"El objetivo es demostrar que hacemos todo lo que está en nuestras manos para que este sea un lugar seguro", dijo Sloustcher. "Así, si más adelante se nos cuestiona o surge algún problema, cuanto más podamos demostrar que hemos hecho todo lo que estaba en nuestra mano para hacer de éste un lugar seguro, mejor".

Sloustcher afirma que todas las medidas que se puedan poner en marcha para comunicar un entorno seguro a los clientes y al personal son imprescindibles. También es crucial documentar todos estos esfuerzos y comunicaciones.

"También queremos documentar todos los esfuerzos que hacemos para protegernos... y podemos utilizar esa documentación más adelante", dijo.

Durante el seminario web, un participante preguntó si se exigiría el cierre de los gimnasios durante un determinado periodo de tiempo para realizar una limpieza a fondo si se notificara un caso de COVID-19 en un centro.

"Podría ser una muy buena idea [cerrar las instalaciones] para, por un lado, gestionar el riesgo y, por otro, hacer que otras personas se sientan cómodas para venir a nuestro gimnasio", les dijo Sloustcher.

Aunque el gobierno no exija que se haga una limpieza formal, se aconseja para proteger su negocio y para que sus miembros y empleados se sientan seguros.

4. Asegúrese de tener en cuenta a sus empleados

Si se produce una situación en la que un empleado se niega a volver al trabajo, Sloustcher ofrece algunos pasos clave.

"Poner por escrito que ofrecimos a esa persona su trabajo de vuelta... si tenemos documentación como una carta... entonces podemos usar esa carta a nuestro favor cuando se trata de la condonación de préstamos PPP", declaró Sloustcher. Se trata de una actualización de las políticas de condonación de préstamos del PPP. "Ahora podemos, con la documentación adecuada, demostrar que ofrecemos a esta persona su puesto de trabajo de nuevo, y que luego se niega a volver. Eso no se contará en nuestra contra a la hora de la condonación del préstamo".

También dijo: "Habrá un proceso específico e individualizado que tendremos que llevar a cabo con cada persona para, básicamente, profundizar en la razón por la que no se reincorpora al trabajo. La razón por la que saco esto a colación es porque podría haber otras condiciones médicas que desconocemos".

Es muy importante asegurarse, como empleadores, de que acomodan a sus empleados individualmente y guardan la documentación de sus comunicaciones.

Adam también trajo la idea de crear un Comité de Seguridad para su lugar de trabajo. Puede tratarse de un pequeño grupo de personas que ayuden a responder a las preguntas relacionadas con COVID-19 y la seguridad de su empresa.

"Queremos ser capaces de comunicar a nuestros empleados y a nuestros afiliados lo que estamos haciendo para que el lugar de trabajo sea seguro, y animar a que se nos planteen todas las preguntas. Creo que la transparencia puede llegar muy lejos, especialmente con nuestro personal, para que entienda que hay desafíos relacionados con la reapertura, pero que estamos haciendo todo lo posible para superar esos desafíos. Y creo que eso sería estupendo para muchas cosas, incluida la moral", dijo Adam.

Hombre legal firmando un documento columna de stock unsplash

5. Las exenciones de responsabilidad pueden no ser tan útiles como usted cree

"No hay un lenguaje mágico que se pueda poner en un documento que borre cualquier tipo de responsabilidad, y eso se aplica a nuestros empleados y a los miembros", dijo Sloustcher. Las exenciones de responsabilidad suelen ser más difíciles de aplicar y varían según el estado.

En su lugar, considere la posibilidad de elaborar nuevos documentos que describan la nueva formación del personal y los protocolos establecidos para sus miembros. En caso de que se le cuestione en el futuro, podrá remitirse a estos documentos y a la formación y demostrar que dispone de nuevas normas y formación para proteger a los empleados.

Del mismo modo, puede enviar estas nuevas políticas y protocolos a los afiliados por correo electrónico como una comunicación adicional.

Para acceder a un "Back to Business FAQ" para los empleadores de Fisher & Phillips, visite el sitio web de la firma de abogados. Sloustcher también compartió información sobre la FFCRA y la remuneración de los empleados en el seminario web completo organizado el 21 de mayo de 2020.

Fisher & Phillips también compartió recientemente un artículo con orientación para la reapertura de clubes de fitness específicamente para el estado de California.

Artículos y publicaciones relacionados

Avatar del autor

Christine Ulatoski

Christine Ulatoski es la Directora de Reuniones, Eventos y Educación de IHRSA. Desarrolla el contenido educativo en línea y en persona en los eventos de IHRSA, así como gestiona todos los oradores del evento. Fuera de IHRSA, Christine puede ser encontrada enseñando o tomando clases de fitness en grupo, o en la cocina horneando su especialidad: ¡galletas de chocolate!