Cosas que antes eran innecesariamente difíciles para los empleados se convirtieron en algo sencillo: por ejemplo, no coger el PTO para recibir un paquete, dejar entrar a una persona que hace reparaciones o lavar la ropa mientras se trabaja.
El cuidado de la familia, una de las principales razones por las que los empleados abandonan la fuerza de trabajo, también se hizo más fácil de manejar. Los empleados que trabajan desde casa pueden estar con sus familiares enfermos o ancianos y vigilar a sus hijos que asistieron a la escuela a distancia durante la pandemia.
Los empleados también han reducido el tiempo y los costes. Los acuerdos de trabajo flexible reducen los tiempos de desplazamiento, lo que permite a los empleados pasar más tiempo con la familia. Los que tienen hijos pequeños dicen que pueden llegar a casa a tiempo para cenar y pasar tiempo con sus hijos pequeños antes de acostarse. El hecho de no estar en el lugar de trabajo supuso comprar menos gasolina, hacer menos kilómetros en sus coches, evitar comprar la comida fuera y ahorrar en gastos de guardería, entre otras cosas.
Al mismo tiempo, los empleados consiguen en gran medida gestionar sus responsabilidades laborales. Muchos empleados informan:
ser más productivo en casa,
no perder el tiempo en los desplazamientos, o
tener conversaciones de distracción en el lugar de trabajo.
La situación de cada empleado es diferente. En lugar de tener una vida laboral y personal estrictamente separadas, los empleados pueden entrelazar su vida laboral y personal de la forma que mejor les convenga.
Lo anterior son sólo algunos ejemplos de las formas en que los acuerdos de trabajo flexible han contribuido a la conciliación de la vida laboral y familiar de los empleados. Muchos empleados no están dispuestos a renunciar a esa flexibilidad después de experimentar cómo les funciona.
Debido al cambio de trabajo híbrido, los empresarios deben ser conscientes de que la vida laboral de los empleados ha cambiado de formas que no siempre son visibles para los empresarios, pero que no dejan de ser significativas. Si las obligaciones del trabajo lo permiten, los empresarios deben confiar en que los empleados realicen su trabajo como deseen.
Promover los intangibles para atraer y retener el talento
Los empleados pasan una parte importante de su vida en el trabajo. Para el empresario que busca retener y atraer el talento, es útil recordar exactamente eso: los empleados pasan partes significativas de sus vidas en el trabajo, no sólo una cantidad significativa de tiempo. Esta distinción es importante. El trabajo forma parte de la vida de los empleados y éstos quieren trabajar en un lugar que contribuya a su calidad de vida en general.
