Cómo gestionar el personal de los gimnasios durante los cierres por el coronavirus

Cuando las nóminas se resientan, explore sus opciones antes de planificar el camino a seguir de su club de salud.

El rápido brote de COVID-19 ha creado un entorno empresarial que cambia rápidamente. Desde el principio, los empleadores de todo el mundo se han visto obligados a tomar decisiones rápidas en un panorama singularmente difícil. Siguen surgiendo nuevos obstáculos, especialmente cuando las empresas se ven obligadas a cerrar sus operaciones con muy poca antelación para planificar.

¿Cómo deben manejar los empresarios las relaciones con los empleados cuando las operaciones se han ralentizado o se han detenido por completo?

Por supuesto, la primera prioridad es garantizar entornos de trabajo seguros y protegidos para evitar que sus empleados sufran daños. Una vez garantizada la seguridad de los empleados, es importante "proteger a sus equipos, pagar de forma justa y buscar ayudas gubernamentales", dijo Colin Grant, director general de Pure International Group, durante un seminario web llamado "Conversaciones sobre el coronavirus: Operaciones en los clubes, parte 2".

Columna de existencias de la reunión de la luz solar

Póngase en modo de protección para sus equipos

Los empleados no sólo están gestionando las incertidumbres de la COVID-19, sino que también están lidiando con los efectos en sus puestos de trabajo y el impacto en sus vidas cotidianas y sus familias.

Según el director general de World at Work, Scott Cawood, "liderar entendiendo que nuestros empleados no están soportando esta pandemia sólo como empleados, sino como una persona completa, le ayudará a ver y ofrecer más opciones para apoyarlos".

Recuerde que su máxima prioridad es proteger a su gente, a sus miembros, a sus clientes y a la comunidad.

Empieza por comunicarte con tu equipo creando una estrategia para compartir información de forma objetiva y eficaz. Una encuesta realizada por World at Work reveló que el 29% de los 143 empleadores encuestados se comunican diariamente con sus empleados sobre temas relacionados con la COVID-19.

Pagar con equidad en un panorama cambiante

Los empleadores globales de todos los tamaños -pequeños, medianos y grandes- tendrán una capacidad diferente para pagar a los empleados. Los empresarios deben tener en cuenta el estado de ánimo de los empleados y las leyes estatales, nacionales y federales antes de aplicar los cambios salariales.

Echa un vistazo a tu personal por función o estructura, y paga en una escala para ayudar a tu empresa en un momento difícil.

Si se está considerando la posibilidad de hacer recortes o despidos, es crucial entender todas las opciones disponibles. La IHRSA ha elaborado una lista de comprobación "Preguntas para hacer antes de despedir a su personal" que proporciona información útil y requisitos legales a tener en cuenta para las opciones que tienen los propietarios de clubes de salud cuando se trata de reducir la plantilla durante una pandemia.

En este artículo de World at Work puede obtener más información sobre las indemnizaciones por riesgo, los aumentos salariales, las bonificaciones y otras opciones a las que recurren las organizaciones durante esta convulsión mundial.

Adam Sloustcher, abogado de Fisher & Phillips, también abordó la diferencia entre los despidos y las cesantías, así como los detalles de la Ley de Respuesta al Coronavirus Families First en un seminario web de la IHRSA sobre la dotación de personal y las preguntas legales.

Buscar ayuda del gobierno

Es el momento de informarse a sí mismo y a su personal sobre las leyes locales, estatales y federales y las oportunidades de ayuda en su país que pueden ayudarle durante este tiempo a pagar a su personal.

El gobierno estadounidense aprobó en marzo la Ley de Ayuda, Alivio y Seguridad Económica (CARES), de 2 billones de dólares, que ofrece una amplia gama de ayudas, que ha sido desglosada por IHRSA. Las pequeñas empresas podrán optar a préstamos de hasta 10 millones de dólares y a la condonación de préstamos. A las medianas empresas se les ofrecen préstamos con condiciones como el mantenimiento del 90% de su plantilla y la no subcontratación o revocación de los convenios colectivos.

La mayoría de los estados ofrecen sus propios planes de ayuda a las empresas, explica la IHRSA, mientras que los expertos en mano de obra afirman que los empresarios deberían reforzar sus acuerdos de trabajo a domicilio y revisar los requisitos de baja por enfermedad en caso de que algún empleado falte al trabajo por un diagnóstico de coronavirus, según Forbes. Otros países, como Francia, Dinamarca, Irlanda, Reino Unido y Canadá, han aplicado subsidios salariales que oscilan entre el 60 y el 80%, además de organizar planes de desempleo con diversas normas.

No importa el tamaño de su negocio, hay un camino a seguir para su club. Si investigas todas las opciones, podrás explorar las posibilidades de retener al personal y reabrir cuando llegue el momento.

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Regina Satagaj

Regina Satagaj fue anteriormente Vicepresidenta de Recursos Humanos de IHRSA, cargo en el que se encargaba de la contratación, retribución, prestaciones, gestión del rendimiento y relaciones con los empleados.