En marzo, cuando comenzaron los cierres de COVID-19 en Estados Unidos, la mayoría de nosotros esperaba que los cierres duraran un par de semanas o un mes como máximo. Ahora, estamos en junio y los clubes de varios estados siguen cerrados de alguna manera. Es justo decir que esto ha durado más de lo que cualquiera de nosotros esperaba.
La buena noticia es que 43 estados ya están abiertos. En esos estados, hemos oído decir a los clubes que hasta el 50% de sus entradas habituales han regresado. Dadas las restricciones de capacidad impuestas por el distanciamiento social obligatorio y otras directrices vigentes para la reapertura, se trata de un comienzo optimista para que el sector vuelva a funcionar.
Para los estados que todavía están cerrados en cierta medida, la lucha continúa. Estamos presionando para que los funcionarios comprendan el papel esencial que desempeña nuestro sector en la promoción y el mantenimiento de la salud y el bienestar mental, físico y social.
Acciones de la IHRSA para la reapertura
El trabajo de base para la reapertura de los clubes comenzó en abril, cuando las comunicaciones con la Casa Blanca dieron lugar a que el presidente Trump pidiera la reapertura de los clubes de salud y fitness en la fase 1, junto con los restaurantes y los lugares de culto.
A partir de ese comienzo, la IHRSA se dirigió al gobernador de cada estado, subrayando que los clubes de salud y fitness son parte integral de la salud y el bienestar general de sus comunidades. En la carta se afirma que los clubes deben poder abrir lo antes posible de forma segura y se presenta un esbozo de marco de actuación para establecer procedimientos seguros de reapertura. Tras el envío de la primera carta, la IHRSA presentó una estrategia de reapertura de cuatro puntos que el gobierno estatal y los operadores de clubes podrían utilizar para garantizar a los funcionarios de salud pública y a los consumidores que el sector puede reabrir de forma segura.
Mientras que IHRSA presiona activamente en nombre de la industria de los clubes en todos los estados -con un récord de cinco años de 88 victorias y cuatro pérdidas para detener la legislación que perjudicaría directamente a su negocio- actualmente operamos con los grupos de presión de IHRSA en ocho estados. En esos estados, IHRSA desplegó a esos cabilderos para que usaran sus contactos para continuar el alcance a esos gobernadores, tomadores de decisiones de reapertura y operadores de clubes locales.
La IHRSA cuenta con grupos de presión estatales en el terreno:
- California
- Connecticut
- Florida
- Massachusetts
- Nueva York
- Nueva Jersey
- Pennsylvania, y
- Texas.
En los estados que no cuentan con un grupo de presión de la IHRSA, ayudamos a los clubes a organizarse para amplificar sus voces ante los funcionarios estatales que abogan por la reapertura.
Con o sin grupo de presión, la IHRSA también proporcionó recursos para ayudar en el proceso de reapertura y estableció campañas de presión por correo electrónico para enviar un mensaje alto y claro de que los clubes necesitan reabrir y por qué están preparados para hacerlo.
