La IHRSA pide a los gobernadores de EE.UU. que reabran los clubes y ofrece un marco de trabajo

A medida que los estados comienzan a abrir sus economías, IHRSA y los clubes de fitness de EE.UU. defienden que los clubes de salud son vitales y están bien preparados para abrir lo antes posible de forma segura. IHRSA establece cuatro áreas de enfoque para reabrir los clubes de forma segura y con éxito en todo el país.

Hay más de 40.000 gimnasios en Estados Unidos. Antes de que el COVID-19 arrasara el país, estos clubes daban trabajo a casi 800.000 estadounidenses y acceso a lugares seguros y solidarios donde más de 72 millones de personas podían alcanzar sus objetivos de fitness, aliviar el estrés y estar más sanos.

Hace casi un mes que los estados empezaron a obligar a los gimnasios a cerrar, y aunque el futuro de la industria de los gimnasios está en juego, la salud de todo el país también está en peligro. Antes del cierre, los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) tenían toda una página de recursos en la que advertían de los "elevados costes sanitarios y económicos" que conlleva no realizar suficiente actividad física.

Durante este bloqueo, los niveles de actividad física han disminuido drásticamente, lo que en sí mismo es alarmante, pero aún más por el hecho de que las condiciones relacionadas con la obesidad parecen empeorar el efecto de COVID-19. Además, los efectos de este bloqueo han sido desastrosos para la salud mental, el estrés, la depresión, etc., afecciones graves que se mitigan con el ejercicio regular.

Teniendo en cuenta estos hechos alarmantes, la IHRSA envió cartas a cada uno de los gobernadores de Estados Unidos detallando la necesidad -y las razones- de abrir clubes de salud tan pronto como sea posible hacerlo de forma segura.

En las solicitudes, la IHRSA recuerda a los gobernantes el papel central y esencial que desempeñan los clubes de salud y fitness en la promoción y el mantenimiento de la salud y el bienestar mental, físico y social. Los clubes de salud y fitness son una parte integral de la solución para devolver a los ciudadanos a un estado de buena salud.

Las cartas también explicaban que los operadores de los clubes estaban preparados, dispuestos y deseaban trabajar de forma proactiva en colaboración con los funcionarios estatales en los planes de reapertura.

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El marco cuádruple

Para ayudar a los clubes y a sus administradores estatales y locales a trabajar juntos, la IHRSA sugiere un marco de cuatro puntas para gestionar los riesgos asociados con el COVID-19 dentro de las instalaciones de ejercicio.

La creación del marco se refiere a los CDC, el Centro John Hopkins para la Seguridad Sanitaria, la Organización Mundial de la Salud (OMS) y las consultas con los operadores de los clubes y las federaciones asociadas en todo el mundo.

El marco abarca:

  1. Minimizar la exposición al COVID-19 mediante la aplicación de medidas de detección adecuadas.
  2. Minimizar el riesgo de propagación mediante medidas de mitigación.
  3. Reconocer el papel de todos en la minimización del riesgo mediante la educación y animar a todos los miembros y al personal a tomar todas las medidas posibles para evitar la propagación del virus.
  4. Minimizar el riesgo de exposición mediante la aplicación de prácticas de limpieza y saneamiento mejoradas y basadas en la evidencia.

La IHRSA y las decenas de miles de clubes que componen el sector reconocen que la reapertura de cualquier negocio, incluidos los clubes de salud y fitness, no está exenta de riesgos.

Aunque, como se señala en la Guía para gobernantes de John Hopkins, "cualquier lugar en el que las personas se reúnan o tengan contacto con superficies compartidas podría, en teoría, ser una oportunidad de transmisión. No es posible cuantificar exactamente el riesgo de las distintas actividades....". Sin embargo, como se señala en la orientación, "es posible reducir ese riesgo con medidas de mitigación específicas".

Trabajar juntos para reducir el riesgo

Invitamos a los operadores de los clubes a que descarguen este marco para compartirlo con sus funcionarios locales y estatales, mientras trabajan en sus regiones para desarrollar una guía de seguridad para los clubes.

Muchos operadores de clubes que compiten directamente están colaborando para compartir conocimientos y tácticas con el fin de que sus gimnasios sean lo más seguros posible para los socios y el personal. He aquí tres excelentes ejemplos de clubes que se han puesto de acuerdo para contribuir al éxito de todo el sector:

  1. Kirk Galiani, de U.S. Fitness, y Chris Craytor, de Acac, actual presidente del Comité de Asuntos Públicos de la Junta Directiva de la IHRSA, están trabajando con otros operadores para desarrollar las directrices de reapertura propuestas para Virginia.
  2. Jim Worthington, miembro de la Junta Directiva de la IHRSA, miembro del Consejo Presidencial de Deportes, Fitness y Nutrición, y propietario del Newtown Athletic Club (NAC), trabajó con Linda Mitchell y Kate Golden del NAC para encuestar a un gran número de operadores de todo el país con el fin de desarrollar y compartir las directrices con toda la industria.
  3. Michael Benton, presidente/director general de GENAVIX Corporation y propietario de Executive Health & Sports Center en New Hampshire, en referencia a los materiales, dijo: "Un grupo de nosotros aquí en New Hampshire trabajó para reunir la documentación para presentarla al grupo de trabajo de New Hampshire. Quiero dar las gracias a IHRSA y a la NAC por el contenido que hemos utilizado para reunir los documentos."

Este marco es sólo uno de los muchos recursos y mejores prácticas disponibles en la página de recursos sobre el coronavirus de la IHRSA. También en el sitio hay 18 consideraciones de seguridad que los operadores de clubes deben preguntarse al crear su plan de cuándo y cómo abrir.

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Meredith Poppler

Anteriormente, Meredith Poppler ocupó el cargo de Vicepresidenta de Comunicaciones y Participación de los Líderes de IHRSA, un puesto dedicado al crecimiento, la promoción y la protección del sector a través de los medios de comunicación, la política y la defensa, así como la sensibilización y el apoyo a importantes cuestiones políticas.