Enfoques comunes para manejar la compensación de los instructores de ejercicio en grupo
Los clubes de Estados Unidos manejan la compensación de los instructores de ejercicio de forma diferente, pero las dos formas que más aparecen son:
- pagar a los instructores por hora, y
- pagar a los instructores como empleados a destajo.
Williams dice que ha visto encuestas informales realizadas por los clubes de California en los últimos años que indican que, aunque la mayoría de los operadores dicen que pagan por hora, en realidad, tratan a los instructores como empleados a destajo. Esto significa que un club paga a un instructor por clase y no por hora.
"A los instructores se les suele pagar un salario superior suponiendo que esto incluye una compensación por el tiempo de preparación y limpieza antes y después de impartir su clase", dice Williams. "Hay algunos operadores, normalmente las cadenas más grandes, que pagan con precisión por hora exigiendo al personal que fiche por todo el tiempo trabajado, incluido el tiempo de preparación y desmontaje."
Es posible que algunos operadores sigan tratando a los instructores de ejercicios en grupo como contratistas independientes, pero podría ser difícil para estos instructores cumplir con los nuevos criterios establecidos en la normativa de California cuando se trata de instalaciones de fitness.
Utilizar una estructura de compensación en lugar de otra
Según Williams, la facilidad del pago a destajo lo ha convertido en el método de pago preferido tanto por los operadores como por los instructores. "A diferencia de los empleados por hora, que fichan durante un turno prolongado, los instructores suelen entrar y salir del club en un periodo corto, y consideran que los relojes de fichar son un obstáculo engorroso en sus apretadas agendas", afirma.
A la hora de competir por el talento, algunos operadores pueden ser incapaces de atraer a nuevo personal cuando su competencia está pagando lo que parece ser un plan de remuneración a destajo más atractivo. Independientemente de la estructura de remuneración que elija, es fundamental que cumpla con la legislación de su estado. Lo que le ha funcionado durante décadas puede no ser la mejor solución a medida que su club crece y avanza.
Se trata de una documentación adecuada
Cuando los clubes no gestionan y documentan adecuadamente, es cuando Williams dice que tienen problemas con el pago a destajo. Si pagas a tu personal a destajo, pero los archivos de personal dicen que pagas a tu personal por hora, entonces puedes encontrarte con la responsabilidad de no pagar por el tiempo trabajado fuera de la enseñanza de la clase en sí, y tendrás que devolver los salarios y las sanciones a la tasa de prima establecida.
Consejos y sugerencias para los clubes
"El enfoque más seguro para los operadores es pagar por hora exigiendo a los instructores que fichen a la entrada y a la salida todas las horas trabajadas", dice Williams.
La instalación de relojes de fichar en los estudios y cerca de ellos ayuda a aliviar algunas de las quejas asociadas a este enfoque de compensación. Los operadores pueden seguir ajustándose a sus presupuestos de nómina determinando la equivalencia horaria de lo que pagan por clase.
Por ejemplo, un instructor que antes cobraba 45 dólares por impartir una clase recibiría ahora 30 dólares por hora. Suponiendo 15 minutos de tiempo adicional antes y después de la clase, el instructor seguiría recibiendo 45 dólares por impartir la clase.