Sheldon McBee habla del impacto de COVID en el entrenamiento personal y de tres consejos para seguir adelante.

El impacto de COVID en el entrenamiento personal y consejos para avanzar [VIDEO]

Sheldon McBee no es ajeno a los cambios, incluso antes de la pandemia. McBee, director de entrenamiento personal del Universal Athletic Club, comparte sus ideas sobre cómo ha afrontado estos desafíos únicos.

  • 22 de octubre de 2020

El cambio ha sido un tema en la carrera de Sheldon McBee como entrenador personal, incluso antes de que se produjera la pandemia de COVID-19. Formar parte del cambio de la calidad de vida de alguien para mejor es lo que le hizo decidir cambiar su trayectoria profesional en primer lugar. Y ahora el cambio -que ha ido evolucionando la forma en que lleva a cabo sus negocios, presta servicios y se comunica con sus miembros- es lo que hace que sus clientes sigan más fuertes que nunca, incluso en estos tiempos sin precedentes.

McBee estaba cursando un máster en nutrición humana y ciencias del deporte cuando decidió aceptar un trabajo de entrenamiento personal para ganar algo de dinero extra mientras estudiaba. Su primer cliente, una mujer mayor que ahora, a sus 84 años, sigue siendo su cliente, fue su inspiración para cambiar de rumbo y convertirse en entrenador personal a tiempo completo.

Por aquel entonces, recuerda que el entrenamiento personal era una experiencia muy individual con el objetivo principal de cambiar el aspecto del cliente. Con el tiempo, se dio cuenta de que empezaron a surgir en el sector los entrenamientos de marca, de tipo colectivo. Descubrió que una de las mayores diferencias de estos métodos de entrenamiento era la camaradería y la responsabilidad que se desarrollaba dentro del pequeño grupo, lo que resultó ser un componente clave para el éxito de sus clientes. A partir de este nuevo conocimiento, decidió cambiar de dirección y probar el entrenamiento en grupo con sus clientes.

Ahora, una vez más, McBee ha hecho balance de la situación actual de la COVID-19 y ha desarrollado nuevos métodos para ofrecer a sus clientes las mejores experiencias posibles. Como director de entrenamiento personal en el Universal Athletic Club de Lancaster (Pensilvania), él y sus entrenadores han tenido que pivotar su estrategia para dar cabida a quienes no pueden entrenar en persona, reimaginar el espacio de su estudio para mantener las pautas de distanciamiento social y comunicar adecuadamente estos cambios a sus socios y clientes.

Vea el vídeo de arriba o siga leyendo para conocer los cambios que McBee ha introducido en su estrategia y las lecciones que puede aprender de sus éxitos hasta ahora.

Mancuernas de entrenamiento personal equipo de gimnasio Columna de stock Unsplash

¿En qué medida cambiará el entrenamiento personal y en pequeños grupos cuando los clubes vuelvan a abrir?

SM: Oh, cambia significativamente porque tendrás que considerar hacer un modelo híbrido y si haces eso vas a conseguir que más gente esté contigo. Así que vamos a ser progresistas.

¿Cómo avisa a los miembros de sus cambios?

SM: Avisamos a nuestros miembros de los cambios mediante campañas de goteo. Tenemos campañas de correo electrónico que se envían constantemente a nuestra base de miembros. Nuestros formadores son muy buenos en el contacto personal. Les digo que llamen por teléfono a sus clientes y les informen de lo que ocurre. Gran parte de esto es la vieja escuela, pero tenemos un equipo de marketing completo que se centra en comunicar el mensaje de arriba a abajo.

Con los cambios que su club ha tenido que aplicar a causa de la COVID-19, ¿cuál es el mayor reto que han supuesto esos cambios?

SM: Puedo nombrar dos. La primera fue la aceptación de la idea de utilizar la tecnología para impulsar la comunicación y los entrenamientos. Fue un poco de curva de aprendizaje. La segunda fue cambiar nuestros protocolos porque nuestros actuales entrenadores de grupos pequeños y entrenadores [personales] han cambiado por completo su forma de hacer los entrenamientos. Tenemos un barco muy apretado en la forma de llevar a cabo las sesiones. Ahora todo está en una cápsula. No se comparte el equipo, todo está en un espacio designado. Así que tuvimos que hablarlo, practicar y elaborar una estrategia.

¿Existen oportunidades que su club haya aprovechado o que otros clubes puedan aprovechar?

SM: La gran oportunidad para nosotros era volver a ser el lugar más limpio de la zona. Somos más limpios que la tienda de comestibles. Somos más limpios que todos los lugares [locales]. Nuestro marketing, nuestro posicionamiento, se centra en lo limpio y seguro que es. Así que ha sido una oportunidad para cambiar de marca. Creo que es un buen momento para que cualquier establecimiento se reajuste y cambie de marca para lo que se considerará la nueva normalidad. Es una gran oportunidad.

Y en cuanto al entrenamiento personal, la gran oportunidad que existe con el entrenamiento en grupos pequeños será sin duda, como he mencionado antes, destacar el modelo híbrido de estar en línea y en vivo simultáneamente. Esa es una forma genial.

¿Cómo hay que formar al personal para que se ajuste a las nuevas restricciones?

SM : Hay que formar al personal de un par de maneras diferentes. Como en todo, tiene que haber una especie de plan de estudios, a falta de mejores palabras. Así que se necesitan muchos pasos que se escriban claramente para que se puedan revisar. En segundo lugar, requiere algunas reuniones en directo para hablar de los protocolos, porque algunas personas no pueden limitarse a leerlos, tienen que oírlos. Y también es necesario que haya algunas demostraciones físicas en vivo de cómo van a ser estos protocolos. Tienen que leerlo, escucharlo y hacerlo físicamente y verlo. Si vas a hacer el esfuerzo de formar al personal, tienes que asegurarte de que tienes los recursos necesarios para hacerlo. Si dices: 'oye, mira, todo se desinfecta antes, durante y después; entre series, entrenamientos, sesiones, y si no tienes suficientes toallitas, spray, desinfectante de manos, o no tienes suficiente equipo para tener a la gente en vainas, pues no puedes ejecutar tu plan'. Sea cual sea el plan que tengas, tienes que asegurarte de que tienes los recursos para que el equipo lo ejecute. Redacte su protocolo, háblelo en una reunión en vivo, ejecútelo mediante la práctica y asegúrese de que dispone de los recursos físicos reales en sus instalaciones para ejecutarlo.

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Katie Willis

Katie Willis ocupó anteriormente el cargo de Directora de Operaciones de Marketing de IHRSA, un puesto en el que creó y ejecutó campañas de marketing para hacer crecer a IHRSA y promocionar sus eventos.