Sea el líder que dé forma al futuro de la industria del fitness

La serie Lecciones de Liderazgo en Fitness destaca a los líderes de la industria de IHRSA y les agradece su continuo compromiso con el crecimiento, la promoción y la protección de la industria de los gimnasios. Al compartir su experiencia empresarial, esperamos que los conozcas, lo que han aprendido en el camino y cómo ven el liderazgo.

Dennis Mathias
Director General
Healthplex Sports Club

¿Qué es lo más satisfactorio de ser un líder empresarial en la industria del fitness?

El sector se encuentra en un estado de cambio como nunca he experimentado en 35 años. La forma en que salgamos del otro lado definirá la nueva versión de nuestra industria en los próximos años. Es emocionante llevar tanto tiempo en esto y ser parte de la identificación de la nueva versión de nuestra industria.

Si pudiera retroceder en el tiempo, ¿qué consejo de liderazgo le habría dado a su juventud sobre el trabajo en la industria del fitness?

Hazlo más sobre los miembros y menos sobre el negocio de la empresa. Evita las trampas de intentar ser la siguiente novedad y céntrate en el cliente de la misma manera que un médico lo hace con sus pacientes. Aunque te metas en este negocio para cambiar el mundo, no pierdas de vista a las personas que has venido a cambiar.

¿Qué le llevó a unirse al Consejo de Liderazgo de la Industria?

Ofrecer mis experiencias para ayudar a redefinir la industria en estos tiempos de cambio y trabajar con algunas de las mejores mentes que ha tenido esta industria y aprender de esas personas. Siempre se puede aprender algo de cada debate, independientemente del tiempo que lleves en esto, si vas con la mente abierta.

¿Cuál ha sido su experiencia más memorable como parte del ILC?

Sólo la pasión y el enfoque constante del grupo para mejorar la industria, este es un grupo increíble de individuos talentosos y experimentados con los que tengo el privilegio de trabajar, y sí, un grupo que tiene algunas opiniones fuertes, pero ninguna opinión no vale la pena considerar.

La Ley de Inversión en Salud Personal de Hoy, o PHIT, es una legislación que haría más asequible el acceso a la actividad física. ¿Cómo ayudará la aprobación de esta ley a que Estados Unidos se ponga en forma?

Si podemos ampliar la cifra del 18% de penetración en el mercado, así iniciaremos el camino para conseguir que Estados Unidos sea PHIT.

Una forma de influir en la salud de Estados Unidos a través de la Ley PHIT [es] que tenemos que cambiar la percepción de los que no son del 18% de lo que es un club de salud. En estos momentos, muchas personas que no son usuarias de un club y que quieren "comprar un club" todavía nos ven como algo parecido a la compra de un coche. Tenemos que conseguir que el público en general considere la visita a un gimnasio como una visita al médico. No se trata de comprar un abono, sino de una consulta sobre lo que se necesita para estar más sano, y debería ser el primer lugar al que piensen en ir cuando les digan que tienen que iniciar un estilo de vida más saludable.

IHRSA lleva a cabo una importante labor de promoción para hacer crecer, promover y proteger a los clubes de todo el país. Cómo cree que ese trabajo beneficia a su negocio o a la industria en general?

Sin la IHRSA, esta industria sería una versión de lo que era en los años 80. No puedo imaginar que la industria del fitness fuera tan sofisticada como lo es sin los esfuerzos de IHRSA. He participado en varias batallas por la expansión del impuesto sobre las ventas, así como en la cuestión de la privacidad de los vestuarios. Estos son dos temas entre muchos otros que no habríamos abordado si fuéramos una industria de propietarios/operadores independientes. Por no hablar de la falta de normas que estaríamos presentando. IHRSA es una gran razón por la que esta industria existe en la forma en que lo hace hoy.