Recientemente nos reunimos con Bill para preguntarle cómo ve su papel en el Consejo y cuáles cree que deberían ser las prioridades de IHRSA desde la perspectiva de los socios del sector.
CBI: ¿Por qué fue importante para usted unirse al IPAC?
Bill Davis: Mi principal motivación para unirme fue ser una voz activa para animar a todos los socios del sector, independientemente de lo que aporten, a participar de forma más holística en la misión de IHRSA. Creo que IHRSA tiene la responsabilidad de presentarse con expectativas muy claras y concisas de lo que harán por el sector, especialmente en el contexto de una evaluación realista de los recursos de que disponen tanto en términos monetarios como de capital humano.
La IHRSA se ha visto duramente afectada por la pandemia y ha tenido que tomar decisiones difíciles. Hay que reconocerlo y apoyar a la IHRSA para que tenga el impacto que es capaz de tener.
CBI: ¿Cuál cree que debería ser la prioridad de la Junta en estos momentos?
BD: Comienza y termina con una articulación concisa de dónde IHRSA quiere enfocar sus recursos en los próximos tres a cinco años. IHRSA necesita una claridad de propósito, ya sea centrando su atención en el trabajo de promoción, decidiendo lo que implica la próxima generación de la Convención y Feria IHRSA, o qué tipos de experiencias educativas y/o de conocimiento IHRSA puede permitirse el lujo de dar a sus miembros.
Hay muchas cosas que IHRSA puede decidir en cuanto a su priorización, pero creo que esa declaración es de vital importancia. ¿Están estas prioridades inequívocamente alineadas con las estrategias declaradas y los compromisos con el mercado?
Por el momento, IHRSA está intentando hacer mucho con recursos limitados. Un mayor nivel de apoyo por parte de la industria en su conjunto puede elevar a IHRSA a un lugar donde podría tener una influencia positiva en una industria que, honestamente, necesita un liderazgo como el que IHRSA es capaz de proporcionar.
CBI: ¿Dónde encaja la defensa en esta "claridad de objetivos"?
BD: Creo que es importante. No nos equivoquemos, la industria se quedó atrás en la pandemia. Liz habla mucho de que las industrias que posiblemente tienen un efecto menos profundo en el bienestar de la población mundial reciben más apoyo que la industria del fitness, y esto nos llevó a darnos cuenta de que no estábamos bien posicionados desde el punto de vista de la promoción.
Liz fue contratada con un conocimiento muy claro de sus puntos fuertes en ese ámbito, y nos corresponde a nosotros encontrar la manera de capitalizarlos tanto como podamos. Pero eso, en sí mismo, requiere una financiación real. No se trata simplemente de pasear por los pasillos del Capitolio, sino que tiene que estar reforzado por un PAC que tenga una sustancia real detrás. Soy optimista y creo que podemos conseguir un fuerte apoyo para ello.
