12 pautas de buenas prácticas para dirigir programas de gimnasia médica

Kevin McHughdirector general de The Atlantic Club, y Wayne Morrisvicepresidente adjunto de Soluciones de Salud y Bienestar del Centro de Fitness Ochsner, contribuyeron a este artículo.

Los programas de promoción de la salud y el fitness permiten a su club de salud o estudio hacer varias cosas a la vez:

• Generar nuevos ingresos con programas añadidos,

• Abordar los problemas de salud importantes con los que sus miembros están luchando,

• Reducir los costes de deserción promoviendo una mayor retención de los afiliados, y

• Posicione su centro como un recurso para su comunidad.

Tanto si ha gestionado programas de bienestar anteriormente como si está considerando la posibilidad de poner en marcha uno, asegúrese de seguir las mejores prácticas que se indican a continuación y, a continuación, revise los recursos adicionales para profundizar en este tema.

Este artículo forma parte de una serie de 28 directrices de buenas prácticas para la explotación de un centro de fitness.

A la hora de crear un programa de fitness o bienestar médico, asegúrese de seguir estos cinco pasos:

1. Asegúrese de que su programa satisface las necesidades de su comunidad

2. Seguimiento del progreso

3. Generar clientes potenciales

4. Asegúrese de que está acreditado para su programa

5. Considerar los reembolsos del seguro

Asegúrese de que su programa satisface las necesidades de su comunidad

1. Cree programas que aborden las necesidades de una población concreta. Qué grupos demográficos puede atender que ya existen en su comunidad?

2. Considere la posibilidad de asociarse con un proveedor médico de su comunidad que comparta sus valores y su sistema de creencias sobre la salud y el bienestar.

3. Desarrolle programas y precios que se adapten a la población de pacientes de su socio.

4. Estos programas no requieren un espacio separado o dedicado. Puede asimilarlos a sus operaciones actuales con pequeñas inversiones en equipamiento.

Seguimiento del progreso

5. La preparación física se basa en los resultados, con evaluaciones iniciales, intermedias y finales. Establezca objetivos y haga un seguimiento de los KPI a intervalos regulares para garantizar el éxito de su programa.

6. El ejercicio y la nutrición son una medicina. Cree una experiencia de transformación para los clientes aprovechándolos junto con el coaching sobre hábitos de sueño adecuados y salud mental.

Generar clientes potenciales

7. Diseñe programas que sean específicos para una condición o problema médico, y luego eventualmente gradúe a los participantes del programa a sus programas y servicios regulares. Este es un generador de clientes potenciales que puede crear clientes de por vida.

8. Promueva continuamente los programas entre sus socios, sus empleados y sus clientes/pacientes.

Asegúrese de que está acreditado para su programa

9. Asegúrese de que los formadores han obtenido credenciales de alto nivel en las áreas que abordan. Por ejemplo, un programa de "Ejercicio con Cáncer" necesita un formador o entrenador de salud que también sea especialista en ejercicio con cáncer.

10. Manténgase en su carril: no intente prescribir tratamientos médicos ni diagnosticar.

Considerar los reembolsos del seguro

11. Busque los reembolsos de las aseguradoras -cuando corresponda- cuando tenga el personal y la estructura administrativa para gestionar la facturación.

12. La nutrición es en gran medida reembolsable en las partes del mundo que tienen seguros privados y el ejercicio puede añadirse al programa como componente complementario si no es reembolsable.

Este artículo forma parte de la serie 28 Directrices de buenas prácticas para el funcionamiento de un centro de fitness, en la que trataremos temas como los servicios de fisioterapia y quiropráctica, las saunas y las salas de vapor, y otros más en próximos artículos.

Recursos adicionales para los profesionales del fitness

IHRSA cuenta con una amplia biblioteca sobre programación de bienestar. Consulte nuestra página de Programación de Bienestar y Comunidad para obtener más información sobre el desarrollo de sus iniciativas de fitness médico. O consulte algunos de nuestros principales recursos sobre este tema.

La diferencia de la aptitud médica para mejorar la salud de la población: En este artículo, la doctora Lori Deemer habla de cómo el Centro de Bienestar de Hancock trabaja con el Hospital Regional de Hancock para derivar pacientes y mejorar la salud de la población.

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Apoyo a la salud mental y el bienestar: Un kit de herramientas para centros de salud y fitness: Este kit de herramientas de la Fundación IHRSA -financiado con una generosa subvención de la Fundación John W. Brick- le proporciona la información que necesita para ayudar a abordar la salud mental y el bienestar de sus miembros y huéspedes. Este recurso incluye información sobre:

• Oportunidades para que los clubes y estudios de salud aborden la salud mental y el bienestar.

• Pruebas sobre los beneficios del ejercicio para la salud mental general y el bienestar y las enfermedades mentales clínicas y subclínicas.

• Ejemplos de líderes de la industria del fitness que abordan la salud mental y el bienestar y las condiciones clínicas y subclínicas de la salud mental.

• Conocimiento, actitudes y concienciación actuales entre los profesionales de la industria del fitness sobre la salud mental y los beneficios del ejercicio.

Aprovechando la oportunidad médica - Beneficiando a su club y a la comunidad: (Descuento para los miembros; ¡Gratis para los miembros Standard, Premium, Studio y Industry Partner!) Este seminario web analiza cómo su club de salud podría beneficiarse de la asociación con los proveedores de atención médica:

• Aprenda a educar a los médicos sobre las opciones de ejercicio y a abordar las lagunas en la educación médica con respecto al ejercicio.

• Descubra por qué los médicos centrados en los resultados de los pacientes pueden ver cada vez más a los clubes de salud como aliados en la promoción de la salud.

• Examinar las mejores prácticas de los clubes que han colaborado con éxito con la comunidad médica.