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Servicio de la Junta de la IHRSA

La Junta Directiva de IHRSA es un equipo experimentado e inteligente de líderes de la industria. Han sido elegidos para servir a la IHRSA en particular y a la industria del fitness en general, proporcionando orientación, dirección estratégica y conocimientos que tienen un impacto global duradero.

Al servicio de la IHRSA, de sus miembros y de la industria de la salud y el fitness.

Cada año, se cubren de dos a cuatro puestos de la junta directiva a medida que los miembros existentes completan sus mandatos. Esto garantiza que los miembros veteranos de la junta se sienten junto a los nuevos, proporcionando un equilibrio de ideas que puede impulsar a nuestra asociación a nuevas cotas de éxito. Actualmente se están revisando las solicitudes para el periodo 2023-2027.

El papel de la Junta Directiva de la IHRSA

Planificación estratégica: Establecer normas, políticas, valores y visión para aumentar los beneficios de los clubes miembros.

Promoción y comunicación: Servir de enlace reconocido entre la IHRSA, los clubes miembros y los proveedores.

Gobernanza: Supervisar la aplicación de las iniciativas estratégicas de la IHRSA.

Responsabilidades y expectativas de la Junta Directiva de IHRSA

Las responsabilidades de un miembro de la junta directiva requerirán aproximadamente de 5 a 10 horas al mes, incluyendo el viaje a dos o tres reuniones anuales de la junta directiva de dos días, la participación en los comités (normalmente por teléfono/correspondencia escrita) y mantenerse informado sobre la documentación de la junta directiva de IHRSA.

Los miembros de la Junta Directiva dan ejemplo participando en la National Health & Fitness Alliance.

Composición del Consejo de Administración

  1. Los directores deben estar calificados como miembros "regulares" de la IHRSA.
  2. La junta directiva de la IHRSA está compuesta por entre 12 y 18 directores; cada año se eligen entre dos y cuatro nuevos directores.
  3. Los directores tienen un mandato de cuatro años.
  4. Los directores serán designados de clase A, B o C, y cada nueva clase contendrá al menos un director de clase A y otro de clase B o C. La permanencia en el cargo no se verá afectada por un cambio de estatus durante el mandato.
    • a) El director de clase A es el propietario, director, franquiciado o arrendatario de no más de cinco (5) clubes o empresas de gestión de clubes o el representante designado de dicho propietario, director, franquiciado o arrendatario.
    • b) El director de clase B es el propietario, director, franquiciado o arrendatario de más de cinco (5) pero menos de cincuenta (50) clubes o empresas de gestión de clubes o el representante designado de dicho propietario, director, franquiciado o arrendatario.
    • c) El director de clase C es el propietario, director, franquiciado o arrendatario de fifty (50) o más clubes o empresas de gestión de clubes, o el representante designado de dicho propietario o director.
  5. Ninguna empresa/entidad puede estar representada por más de un miembro del consejo o candidato.
  6. Los directores anteriores pueden volver a ser propuestos tras una pausa de dos años.
  7. Al menos dos tercios de la junta directiva deberán ser propietarios de acciones.